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項目經理是一個項目的靈魂。

之前說如果整體外包，那林鑫要自己上陣當項目經理，是因為在項目整體外包的情況下，承接的乙方公司一定會有一個統籌全局的真正項目經理坐鎮。

林鑫當的所謂“項目經理”，隻需要盯着這個真正的項目經理按照自己的想法往下走就行了。

但如果是分包的形式，那這個活兒林鑫就幹不了了。

因為這個時候，項目缺乏那個能真正統籌坐鎮全局的人。

從控制預算到控制進度，從協調各部門關系到現場應急處理，這是個既需要專業又需要經驗的活計，不是單純出錢就能搞定的。

所以，分環節外包這個方案，最大的難點在于能不能找到這個項目經理——既有專業和經驗，還得能領會林鑫的需求，貫徹林鑫的想法。

林鑫不知道正常來說這個人要怎麼找。

大概是找獵頭招聘吧。

不過也許正常情況下就不會出現這麼奇怪的需求。

畢竟之前完全沒有相關資源和經驗的人，一般來說也不會突發奇想，非得自己搞個大項目。

但林鑫在這裡卻有一條捷徑可走——

咳咳，她打算挖老東家的牆角。

林鑫的老東家，哦不對，現在還算不上是老東家。

應該說是林鑫那個即将成為她老東家的現工作單位，那是家大型建築類企業。

林鑫最開始研究外包這條路的時候完全沒往它身上想，是因為她清楚的知道自己這點兒小活兒老東家看不上。

但是如果是想挖個靠譜的項目經理來給自己幹活，那林鑫覺得自己老東家裡就有太多合适的人選了！

老東家錢少、事多、背景好。

不少追求工資不追求穩定的業務部門同事畢業之後入職這裡，幹了幾年，有了經驗之後就會被給錢更多的私人公司挖走。

那既然都是被挖，與其被别人挖，還不如被我挖呢是不是~

于是林鑫開始毫無心理壓力的盤算起挖牆角的人選。

她也很快的鎖定了一位——李科。

林鑫所在的部門負責公司數字化轉型，現在到底轉型到什麼程度了不好說，但是卻能接觸到公司曆年來積攢下來的各種數據。

這堆數據平時放在那沒人管，但如果仔細分析分析，卻能從中看出很多細節。

林鑫之所以把挖牆腳的目标對準了李科這位她其實不算特别熟悉的同事，正是因為她在之前做數據分析的時候發現這位經理特别的靠譜——

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