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除此之外，他惹下的桃花債，基本上都是她去解決的。

時常有十八線小明星和網紅動不動就找上公司，揚言若不給足分手費，就要在網上公開揭露談巍禽獸不如的真面目。

解槿一次又一次地替他開支票給這些女孩，經常一錄完節目就得去咖啡館餐廳跟這些美人談判，時不時還得被潑個一臉咖啡……談巍從不問她如何擺平的，隻在次日公司相見時，親昵地一把摟過她脖子，将人按在懷裡嬉鬧一番，就算是道過謝了。

就這樣，日複一日，談巍用整個公司捧她成名，而解槿用所有私人時間來替他擦屁股，兩人這種不是情侶，卻又莫名默契的關系就這樣一直延續，直至談巍開始培養新人。

那時解槿已成氣候，可以獨當一面。

故而談巍便開始物色下一個培養對象。

從商業角度來看，公司的搖錢樹自然是越多越好，談巍一開始創立鑫勢新媒，就是打的這個主意——同時運營多個節目，圈養一批業内新星，打造屬于他的傳媒帝國。

故而自然而然地，談巍開始用培養解槿的這一套開始流水線似的生産新人，他簽下了幾個有潛力的新人，以全公司力量力捧了一段時間後，從自己股份裡拿出了10%，又從解槿的股份裡拿出了5%，設立了15%的期權池分給了幾個新人和一些老員工，其中最出色的那個新人便足足分到了5%的股份。

雖然解槿仍然是這個金字塔中，僅次于談巍的存在。

但是幾個新人的出現，卻仍然打破了一切平衡。

公司最艱難的時候，是談巍帶着解槿在打拼，兩個人都為《智識》的大火付出了很多，可以說軍功章有談巍的一半，也有解槿的一半。

但如今公司也需要發展擴張，簽下可培養新人之後，給予一定股份，也是必要的手段。其一是一種鼓勵，可以讓新人更賣力地為公司工作。其二是一重保障，将新人和公司的利益綁在一起，不至于在出名之後就輕易地跳槽離開。

解槿明白這點，但她不能接受。

且這些年過來，眼光早已被談巍培養出來了，看事情也不僅僅看眼前。這不過是第一批新人，以後還會有第二批、第三批，她所持有的股份隻會越來越少，終有一日也會變成5%，不過是時間問題罷了。

更何況，公司資源就那麼多，談巍要培養新人，勢必要以消耗她的粉絲資源為代價。事實上他已經在那麼做了，解槿每年都會在新年之際開一個年度演講，票價賣得不比當紅歌星便宜，而談巍已經用“陪你見證十年後的自己”為噱頭，将解槿十年後年度演講的票都銷售一空。

這若是放在娛樂圈，基本上就是過度消費一個明星的極端做派了，一次兩次尚可以接受，但是若一直這樣持續下去，任解槿的粉絲如何忠誠，也抵不過一次次被當成豬羊拔毛的耍弄。談巍這一招，幾乎等同于殺雞取卵。

而賺來的錢，全投資在了這些新人身上。

談巍大約也知道解槿不好受，故以馬上将進行A輪融資來安慰她。

通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。而那時解槿的包裝成功，已經證明鑫勢新媒的這套運作流程是有效的商業模式。許多VC都抛出了橄榄枝，表示願意投出A輪。

像一個鑫勢新媒這樣的潛力股公司，A輪融資通常能拿到700萬-1000萬之間的投資，但同時也會拿走公司20%至30%的股份。

以談巍的權力欲，他不會放任自己的股權被稀釋太多，這便意味着解槿以及一些新人和員工手中所持股份又要進一步被稀釋，雖然手中股權的價值越來越高，但話語權卻在不斷減少。

在鑫勢新媒即将要拿到A輪融資前夕，談巍舉辦了一場公司成立3周年的慶功宴。

彼時解槿正以在外與人談合作為借口，拒絕參加。

談巍以為她是耍脾氣，并不以為意。

但大約是看見衆多老員工都聚集一堂，卻唯獨不見她的身影時，到底還是念着昔日情誼，主動給她打了一個電話。

這在談老闆而言，已經算是人生中為數不多的幾次主動求和了。

那個晚上，談巍一身單薄的襯衣，站在露台和夜風中給她打電話。

解槿接起電話時，正坐在一個會議室中央的老闆椅上，兩手邊都是《智識》節目的原班人馬——

她正在秘密謀劃着出走。

彼時談巍握着電話回過身，透過露台的玻璃門，靜靜看着另一邊員工們的狂歡，遙遙與他學生時代最默契的那個搭檔通話，懶散不羁的嗓音中，難得透出懷念意味，“還記得四年前嗎，那時我剛畢業，你才大二，鑫勢才剛剛建立，我們一家一家地跑去拉贊助，後來連加油的錢都沒了，隻能乘地鐵。”

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