在過去的兩三年裡邊,不少價值觀相近,并有着優勢和拳頭産品的公司,通過和方寸之間集團在研發和技術等方面進行合作,對他們原來的産品給予了升級。
這些公司,大都由他們控股,方寸之間集團主要以資金、研發和技術等入股。
還有一些企業,經過慎重考慮和評估,認為再繼續經營下去,虧損的窟窿隻會越來越大,就選擇主動上門尋求被收購。
對于一些廠房、設備、人員等基礎比較良好的企業,方寸之間集團大都會以高于他們給出的價格予以收購。
從而讓這些企業的負責人等心懷感激,并且做到了相當好的産權和工作移交等,大都做到了站好最後一班崗,給自己一個完美的收官。
所以,近幾年來,方寸之間集團的生産線拓展如此之快,人員擴編如此之大,這些方面約占30%左右的比例。
自從去年段澤華等人參加了世界中醫論壇後,方寸之間集團對于醫藥行業、日化行業的投資和并購步伐就更加快速了。
尤其是去年十一月份,權軒龍上将和八位兵王莅臨後,還有十二月份與三十三個國家的國際商務洽談會後,主動上門尋求被收購的企業就更多了。
按照春節前後已經達成意向的情況來看,今年,集團和控股企業的正式員工人數應該會再增加30萬人左右。
非控股性合資、合作公司的員工将會超過100萬人,相關産業鍊上下遊拉動的就業人口将會達到1600萬人以上。
這些被收購、并購的企業所讓出來的市場份額大概每年會在3萬億元以上。
對衆多合資、合作,或者被收購企業的拳頭、優勢産品進行更新換代,對藥方、配方等優化升級将會成為今年工作的重點。
這些方面的投資,或者并購資金達到了多億元。
資源是奔着産業鍊而不是低價格而來,完整快捷的産業集群,會吸引更多的資源入駐。
所以,全球性,尤其是全國性的知名企業必須要有自己完全可以掌控,或者深度參與的縱深産業鍊。
方寸之間集團無論是在大健康領域,或者日化行業的産業集群,其産業鍊相對高精尖的制造業會更加簡單和簡短。
所以,方寸之間集團從創業開始就沿着藥材種植、藥材收購路徑向着中國地理縱深處大踏步布局。
近兩年來的現代農業闆塊更是踩着前邊已經開采出來的道路一蹴而就。
三大産業集群在很多資源上可以互助、互用和共享等。
尤其是在物流運輸領域,經過先進的物流運輸系統的周密統籌計算和車輛協同安排,集團的物流運輸成本得到了最大程度的優化。
從創業開始,方寸之間集團就把解決和創造就業人口作為集團發展的一項重要使命。
所以,集團的各項業務都可以說是在走一條勞動密集型之路,而不是選擇高度自動化,甚至機器人操作的最大限度精簡人員的發展思路和道路。
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